Un Primer liderazgo en celebraciones

Al hablar con los líderes de los años, me he dado cuenta que la mayoría parece luchar con celebraciones. Algunos luchan con cuándo celebrar. Algunos luchan con razón por la deberían. Y algunos no tienen una lucha ya no celebran a todos. (Aquí la lucha es para aquellos que llevan!)

A diferencia de muchos otros temas de liderazgo, no parece ser parte de un consenso sobre el tema. Gama de personas de un extremo del espectro a otro - de no es necesario un motivo de celebración para no tenemos tiempo para celebrar. Este artículo pretende abordar algunas de las preguntas y retos y tal vez proporcionar cierto equilibrio al debate.

¿Por qué deberíamos celebrarlo

Celebraciones en general (olvidan sobre el lugar de trabajo para un minuto) por lo general se organizan para reconocer, premiar, rejuvenecer, relajarse o para divertirte real. Porque somos seres humanos en el trabajo, debemos recordar que todas estas razones tienen validez en el trabajo también.

¿Usted ha escuchado el viejo axioma que dice la gente pasa más tiempo en el trabajo que hacen con sus familias? Adivinar lo que, a menos que trabaje con su familia, es cierto.

Así, si la celebración es en algún nivel una necesidad humana, ¿por qué no incorporar en el trabajo?

¿Demasiado nuevo agey o humanista para usted? Me permito ser más adverso para usted:

Hecho correctamente, celebraciones mejorará moral, mejorar la productividad, reducir el estrés, reducir el volumen de negocios y mejorar el servicio al cliente. Si estás en el campamento "no necesitamos celebrar", uno de ellos debería ser razón suficiente para reconsiderar. Teniendo ellos todos juntos deben realizar una llamada fácil.

¿Por qué no celebramos

Oigo muchas razones para no celebrar en el trabajo. Esta es una lista parcial:

Nosotros no hemos logrado todavía.

Que no hemos alcanzado aún el objetivo.

Aún no está terminado el proyecto.

No pasó nada

Esperaba que tendría ese destino.

No tenemos tiempo.

No tenemos los recursos.

Nadie quiere celebrar.

Nadie organizará.

Nadie se preocupa realmente.

Es nada.

Estamos aquí para trabajar, no para celebrar.

Algunos valen más que otros.

Como líderes sé que puede ser creaTIVA suficiente para superarlas limitaciones autoimpuestas. La próxima vez escuchamos (o decir) una justificación para no celebrar, dar un paso atrás y decide si es una razón válida o simplemente una excusa.

¿Se cuenta la palabra que aparece en muchos de ellos - aún? "Sin embargo" pone de manifiesto una gran área gris; algunas personas dirán son contra la celebración - acaba de establecer la barra tan alta que no ocurra nunca! (Mantener esa idea en mente como se lee en).

Cuando deberíamos celebrarlo

Esto es donde muchas personas bloquea. Se dan cuenta del valor, pero bien por hacerlo (celebrar porque es el martes por la tarde) o menos (toma algo increíble antes de celebrar).

La clave es encontrar un equilibrio entre los dos extremos del espectro. Estas son algunas preguntas para ayudarle a determinar cuándo celebrar, y si tiene una razón "suficientemente buena" para hacerlo.

¿Personas dan cuenta de lo mucho se aprecian?

¿Personas dan cuenta de lo mucho que han logrado?

¿Son personas demasiado subrayó?

¿Necesito gente alguna perspectiva sobre los progresos que se están haciendo?

¿Desea reunir a la gente?

¿Puede ayudarme una celebración comunicar más eficazmente todos los mensajes importantes?

¿Necesitamos sólo para divertirse un poco?

Recuerde que pueden ser celebraciones para el logro de un objetivo, pero no tienen que ser!

El punto decisivo real sobre cuándo celebrar (y cómo hacerlo) es esta pregunta:

¿Gente apreciar y disfrutar de la fiesta?

Que esto es un primer liderazgo en celebraciones.

Es probable no he contestado todas sus preguntas o resolver todos sus dilemas sobre celebraciones (que no era mi objetivo), pero espero que les he dado algunas herramientas y algunas cosas que pensar.

Si que yo puedo celebrar.

Notables líderes también miran todas las partes de su papel y todas las formas en que pueden contribuir al éxito. Y con éxito viene la oportunidad de celebrar! Una de las mejores formas de aumentar el éxito es como un miembro de La notable sistema de aprendizaje de liderazgo - una uno habilidad a la vez, un mes en un enfoque de tiempo para convertirse en un líder más seguro y exitoso. Obtener dos meses cortesía de ese sistema único como parte de Más notable libre liderazgo regalo nunca de Kevin Eikenberry. Kevin es una escritora, altavoz, entrenador, consultor y el potencial del director del grupo Kevin Eikenberry.